Spole\u010dnost Bohemia Energy m\u00e1 za sebou skute\u010dn\u011b pozoruhodn\u00fd p\u0159\u00edb\u011bh a s n\u00ed tak\u00e9 jeden z nejmlad\u0161\u00edch \u010desk\u00fdch miliard\u00e1\u0159\u016f, Ji\u0159\u00ed P\u00edsa\u0159\u00edk. Ten firmu vedl spole\u010dn\u011b se svou man\u017eelkou a nutno \u0159\u00edct, \u017ee ji vystav\u011bli skute\u010dn\u011b od p\u00edky. Na konci p\u0159\u00edb\u011bhu st\u00e1l kolos dosahuj\u00edc\u00ed obratu v\u00edce ne\u017e 20 miliard korun ro\u010dn\u011b a obsluhuj\u00edc\u00ed v\u00edce ne\u017e milion dom\u00e1cnost\u00ed, pokud se zapo\u010dtou i ostatn\u00ed zna\u010dky t\u00e9to skupiny, jako nap\u0159\u00edklad Amper Market, X Energie \u010di Europe Easy Energy.<\/p>\n\n\n\n
Raketov\u00fd r\u016fst Bohemia Energy<\/p>\n\n\n\n
Firma na \u010desk\u00e9m trhu za\u010dala p\u016fsobit v roce 2005 jako zcela nov\u00fd subjekt. K rychl\u00e9mu r\u016fstu vyu\u017eila takzvanou liberalizaci trhu s energiemi. Ta umo\u017enila, \u017ee na trh do t\u00e9 doby ovl\u00e1dan\u00fd n\u011bkolika m\u00e1lo dodavateli, kte\u0159\u00ed vlastnili i p\u0159\u00edslu\u0161nou infrastrukturu, mohly vstoupit nov\u00ed hr\u00e1\u010di, kte\u0159\u00ed plyn a elekt\u0159inu pouze p\u0159eprod\u00e1vali, ani\u017e by museli budovat cokoliv jin\u00e9ho ne\u017e co nejpo\u010detn\u011bj\u0161\u00ed klientsk\u00fd kmen.<\/p>\n\n\n\n
Obchodn\u00ed model alternativn\u00edch dodavatel\u016f je jednoduch\u00fd. Z\u00edskaj\u00ed z\u00e1kazn\u00edky a virtu\u00e1ln\u011b pro n\u011b nakoup\u00ed plyn \u010di elekt\u0159inu na burze. O nic v\u00edc se starat nemus\u00ed. Z logiky v\u011bci vypl\u00fdv\u00e1, \u017ee d\u016fle\u017eit\u00e9 jsou pro takov\u00e9 firmy p\u0159edev\u0161\u00edm dv\u011b v\u011bci: z\u00edskat co mo\u017en\u00e1 nejv\u00edce klient\u016f a z\u00e1rove\u0148 nakupovat energie co nejlevn\u011bji.<\/p>\n\n\n\n
Nep\u0159ekvap\u00ed tedy, \u017ee Bohemia Energy ve sv\u00fdch po\u010d\u00e1tc\u00edch z\u00edskala velmi nelichotivou pov\u011bst, kdy jej\u00ed obchodn\u00edci obch\u00e1zeli dom\u00e1cnosti a velmi agresivn\u011b nutili p\u0159echod k tomuto dodavateli, a to mnohdy nekal\u00fdmi obchodn\u00edmi praktikami, kdy nap\u0159\u00edklad zaml\u010deli n\u011bkter\u00e9 poplatky apod. Postupem \u010dasu se Bohemia Energy p\u0159eci jen zprofesionalizovala, ale st\u00e1le byla zalo\u017eena na agresivn\u00edm marketingu. Nejpo\u010detn\u011bj\u0161\u00edm odd\u011blen\u00edm bylo call centrum neust\u00e1le navol\u00e1vaj\u00edc\u00ed nov\u00e9 kontakty a nut\u00edc\u00ed v\u00fdhodn\u00e9 nab\u00eddky energi\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Levn\u011b koupit, draze prodat<\/p>\n\n\n\n
Spole\u010dnosti Ji\u0159\u00edho P\u00edsa\u0159\u00edka hr\u00e1la do karet tak\u00e9 situace na trhu, kdy se v posledn\u00ed dek\u00e1d\u011b ceny elekt\u0159iny a plynu pohybovaly sp\u00ed\u0161e na klesaj\u00edc\u00ed trajektorii, a kdy\u017e u\u017e m\u011bly n\u011bjak\u00e9 v\u00fdkyvy sm\u011brem vzh\u016fru, nebyly p\u0159\u00edli\u0161 v\u00fdznamn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
To Bohemia Energy umo\u017enilo fungovat na velmi odv\u00e1\u017en\u00e9 strategii. Klient\u016fm b\u011b\u017en\u011b prod\u00e1vala zafixovan\u00e9 ceny energi\u00ed, ov\u0161em sama si je na trhu na tak dlouhou dobu nezaji\u0161\u0165ovala. Naopak se sna\u017eila nakupovat na posledn\u00ed chv\u00edli a vychyt\u00e1vat tak propady trhu.<\/p>\n\n\n\n
Dlouho to byla strategie velmi \u00fasp\u011b\u0161n\u00e1 a p\u0159in\u00e1\u0161ej\u00edc\u00ed poh\u00e1dkov\u00e9 zisky. Zisky cel\u00e9 skupiny se v posledn\u00edch letech bl\u00ed\u017eily k jedn\u00e9 miliard\u011b korun a v roce 2019 dos\u00e1hly dokonce 1,4 miliardy. Ji\u0159\u00ed P\u00edsa\u0159\u00edk se tak u\u017e p\u0159ed lety za\u0159adil mezi nejbohat\u0161\u00ed lidi \u010cesk\u00e9 republiky. \u010casopis Forbes letos jeho jm\u011bn\u00ed odhadl na 7,3 miliardy korun.<\/p>\n\n\n\n
V\u00fdd\u011blky do vlastn\u00ed kapsy<\/p>\n\n\n\n
Mohlo by se zd\u00e1t, \u017ee tak robustn\u00ed spole\u010dnost nem\u016f\u017ee jen tak n\u011bco ohrozit, jakkoliv je v\u00fdkyv na trhu energi\u00ed pro dodavatele nep\u0159\u00edjemn\u00fd. Ji\u0159\u00ed P\u00edsa\u0159\u00edk v\u0161ak ve skupin\u011b Bohemia Energy zjevn\u011b nevid\u011bl dlouhodob\u00fd projekt, jako sp\u00ed\u0161e stroj na pen\u00edze, kter\u00fd mo\u017en\u00e1 i pro n\u011bj p\u0159ekvapiv\u011b fungoval neb\u00fdvale dlouho. Prost\u0159edky si z firmy vypl\u00e1cel na dividend\u00e1ch, nam\u00edsto aby je udr\u017eoval na hor\u0161\u00ed \u010dasy.<\/p>\n\n\n\n
Letos podle v\u0161eho p\u0159i\u0161la chv\u00edle, kdy se cel\u00fd kr\u00e1m vyplatilo zav\u0159\u00edt. P\u0159esto\u017ee se P\u00edsa\u0159\u00edk je\u0161t\u011b pokusil vybruslit ze zafixovan\u00fdch cen a \u017e\u00e1dal po klientech, aby mu platili dvojn\u00e1sobek, nakonec mu to i d\u00edky iniciativ\u011b Energetick\u00e9ho regula\u010dn\u00edho \u00fa\u0159adu nepro\u0161lo. Ve v\u00fdsledku by tak musel ceny energi\u00ed pro klienty dotovat, co\u017e se mu necht\u011blo. Firmu obsluhuj\u00edc\u00ed milion dom\u00e1cnost\u00ed proto nekompromisn\u011b zav\u0159el<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Jj. co jsme cht\u011bli, to m\u00e1me a kl\u00ed\u010di te\u010f m\u016f\u017eeme zvonit jen za p\u0159epokladu, \u017ee n\u011bjak\u00e9 v\u016fbec od n\u011b\u010deho je\u0161t\u011b m\u00e1me!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Spole\u010dnost Bohemia Energy m\u00e1 za sebou skute\u010dn\u011b pozoruhodn\u00fd p\u0159\u00edb\u011bh a s n\u00ed tak\u00e9 jeden z nejmlad\u0161\u00edch \u010desk\u00fdch miliard\u00e1\u0159\u016f, Ji\u0159\u00ed P\u00edsa\u0159\u00edk. Ten firmu vedl spole\u010dn\u011b se svou man\u017eelkou a nutno \u0159\u00edct, \u017ee ji vystav\u011bli skute\u010dn\u011b od p\u00edky. Na konci p\u0159\u00edb\u011bhu st\u00e1l kolos dosahuj\u00edc\u00ed obratu v\u00edce ne\u017e 20 miliard korun ro\u010dn\u011b a obsluhuj\u00edc\u00ed v\u00edce ne\u017e milion dom\u00e1cnost\u00ed, … Pokra\u010dov\u00e1n\u00ed textu Jak se v kapytalysmu vyd\u011bl\u00e1vaj\u00ed po\u0159\u00e1dn\u00e9 prachy!<\/span>